Aumento de productividad, retención de talento, satisfacción de clientes, clima laboral positivo y mayor innovación, entre otros beneficios
Un problema global que supone una oportunidad para las empresas de España
Sólo el 15% de los trabajadores y trabajadoras a nivel mundial están totalmente comprometidos con su trabajo. Esto significa que la gran mayoría de los empleados tienen un nivel bajo o nulo de compromiso, algo que repercute en la productividad y en el rendimiento empresarial. Son datos que se desprenden del estudio “ EmployeeEngagementandDevelopment ” de Gallup .
Otro estudio a nivel global , en este caso de ADP, revela que el 67% de trabajadores y trabajadoras se consideran "no comprometidos", mientras que sólo el 16% aseguran estar plenamente comprometidos con su trabajo.
Esta falta de compromiso de los trabajadores y trabajadoras a escala mundial tiene un impacto económico significativo para las empresas. Se calcula que los costes derivados de la baja productividad, el absentismo, la rotación de personal y otras consecuencias relacionadas con el bajo compromiso representan miles de millones de dólares cada año a nivel global. Esto es un problema que las empresas catalanas pueden aprovechar para poner manos a la obra y destacarse en el contexto de los mercados actuales.
Abordar el compromiso de los equipos tiene beneficios directos para las empresas españolas
Estos son los 6 principales, según estudios:
1. Aumento de la productividad. Cuando los miembros del equipo se comprometen plenamente con su trabajo, es más probable que sean más productivos y eficientes. Están dispuestos a dedicar tiempo y esfuerzos adicionales para conseguir los objetivos de la empresa y alcanzar un alto rendimiento. Esto puede conducir a una mejora general de la productividad del equipo y de la organización en su conjunto.
2. Retención de talento. Cuando las empresas toman medidas para abordar la falta de compromiso, es más probable que puedan retener su talento y reducir la rotación de personal. Los trabajadores comprometidos tienden a sentirse más conectados con la empresa, más satisfechos con su trabajo y menos propensos a buscar otras oportunidades. Esto reduce los costes asociados a la contratación, así como la pérdida de conocimientos y experiencia.
3. Mejora de la satisfacción de los clientes. El compromiso de los equipos de trabajo puede tener un impacto directo en la satisfacción de los usuarios. Cuando los miembros del equipo están comprometidos a ofrecer un servicio o producto de calidad, es más probable que superen las expectativas de los compradores y creen una experiencia positiva. Esto puede conducir a un aumento de la fidelidad de los clientes, a la generación de referencias positivas y a la consolidación de la reputación de la empresa.
4. Clima laboral positivo. Abordar la falta de compromiso puede contribuir a crear un clima laboral positivo y enriquecedor. Cuando los miembros del equipo se sienten valorados, reconocidos y motivados, se fomentará un ambiente de trabajo más saludable y colaborativo. Esto puede mejorar las relaciones entre los compañeros y compañeras de trabajo, aumentar la moral y fomentar la creatividad y la innovación.
5. Mejora de la reputación de la empresa. Las empresas que promueven un alto nivel de compromiso de sus equipos de trabajo pueden generar una mejor reputación tanto interna como externamente . Esto puede atraer a profesionales talentosos y motivados que deseen trabajar en un entorno comprometido y con una cultura empresarial positiva. A nivel externo, una buena reputación como empleador puede ser un factor clave para atraer a clientes, socios estratégicos e inversores.
6. Innovación y creatividad. El compromiso de los equipos de trabajo también puede fomentar la innovación y la creatividad. Cuando los miembros del equipo se sienten comprometidos y tienen libertad para expresar sus ideas y opiniones, es más probable que aporten nuevas perspectivas y propuestas innovadoras. Esto puede dar lugar a mejoras en los procesos, productos o servicios de la empresa, impulsando el crecimiento y la competitividad.
El programa "Herramientas para aumentar el compromiso de los equipos" es bonificable y puede suponer gasto cero para la empresa
Se trata de una acción formativa que aborda los retos de la carencia de compromiso en los equipos de trabajo. Se enfoca en explorar la importancia del compromiso, las habilidades de los líderes comprometidos, el establecimiento de objetivos estimulantes, el desarrollo personal, la retención del talento, la generación de confianza y el reconocimiento .
Objetivos:
· Definir cuál debe ser el compromiso en el contexto laboral y comprender su importancia para el eficaz funcionamiento de un equipo de trabajo.
· Reconocery aplicar las características y comportamientos de un líder comprometido para influir positivamente en la actitud de los miembros del equipo.
· Establecer objetivos estimulantes que sean claros, específicos y alineados con la visión y los valores de la organización, para motivar a los miembros del equipo a alcanzar su máximo potencial.
· Identificarlas necesidades de desarrollo de los miembros del equipo.
· Desarrollarhabilidadespara generar confianza en el equipo, fomentar la comunicación abierta y efectiva e influir de modo positivo en las actitudes y comportamientos de los miembros del equipo.
· Implementartécnicas de reconocimiento efectivas y significativas para valorar el trabajo de los miembros del equipo, reforzar su compromiso y motivarlos a seguir dando lo mejor de ellos mismos.
Metodología:
· Combinauna secuencia lógica de presentación de breves contenidos teóricos con la aplicación práctica y la reflexión grupal.
· Através de dinámicas interactivas, buscamos fomentar la participación activa de los participantes, potenciando el trabajo en equipo y el intercambio de experiencias.
· Damosimportanciaal feedback y a las conclusiones para evaluar el progreso y ajustar el contenido a las necesidades del grupo.
· Conuna dinámica de cierre significativa, aspiramos a consolidar los aprendizajes y a dejar una impresión positiva y duradera en los participantes.
Todas las empresas con trabajadores en nómina tienen un crédito para realizar acciones formativas
Todas las empresas con trabajadores en el régimen general de la Seguridad Social disponen de uno crédito para que sus asalariados reciban formación. Se trata de una asignación anual y sólo se puede emplear en formación para trabajadores . Si el crédito no se utiliza se pierde. Desde Fòrum d’Activitats nos encargamos de todos los trámites para que la empresa aproveche su asignación anual y para que el plan de formación le suponga coste cero.