top of page

La IA generativa no sustituirá a nadie, pero los empleados que la utilicen sustituirán a quienes no

La Inteligencia Artificial generativa es una forma avanzada de IA que se centra en potenciar la creatividad y la innovación en la empresa



Las empresas en España se enfrentan a una nueva era de innovación impulsada por la Inteligencia Artificial generativa (IAG). Esta tecnología disruptiva no sólo implica cambios tecnológicos, sino una transformación profunda en la forma en que las empresas operan y gestionan los recursos humanos. Según el Institute for Business Value de IBM , la IA generativa no sustituirá a las personas en la empresa, pero las personas que la utilicen sustituirán a las que no lo hagan.



La inteligencia artificial generativa mejora las capacidades de los empleados mediante la generación de soluciones innovadoras


La inteligencia artificial generativa es una forma avanzada de inteligencia artificial que se aplica en el contexto de los recursos humanos en las empresas españolas. En el área de RRHH, la IAG se centra en potenciar la creatividad y la innovación en la gestión del personal. Esta tecnología no sólo facilita la creación de nuevos contenidos, sino que también mejora las capacidades de los trabajadores mediante la generación de soluciones innovadoras.


A través de algoritmos y redes neuronales, la inteligencia artificial generativa puede aprender de datos existentes para desarrollar nuevas estrategias en la formación, mejorar procesos de selección, e incluso potenciar la comunicación interna. Su aplicación puede revolucionar la forma en que los profesionales de recursos humanos abordan retos como el reclutamiento, la formación y el desarrollo del talento, favoreciendo la innovación y mejorando la experiencia de los empleados en las empresas españolas.



La IAG ofrece un gran potencial para transformar las empresas españolas


La inteligencia artificial generativa representa una oportunidad transformadora para las empresas españolas, pero requiere una adaptación estratégica y un liderazgo enfocado en el desarrollo del talento humano. La adopción responsable de la IAG es fundamental para conseguir ventajas competitivas y asegurar un crecimiento sostenible.


Mediante una adopción responsable y estrategias centradas en el desarrollo del talento humano, las pymes pueden conseguir una ventaja competitiva y un crecimiento sostenible en la era digital.


La IA generativa impulsa la creación de información, imágenes, textos o sonidos simulando el pensamiento humano. Se convierte en una herramienta esencial para mejorar la productividad, la creatividad y la toma de decisiones. Según el MIT Technology Review , la IAG ha sido identificada como una de las tecnologías clave que modelará el futuro de las empresas.



La IAG ofrece una oportunidad única para potenciar las capacidades del personal, transformar la cultura laboral y optimizar la eficiencia


Según el Institute for Business Value de IBM , en su impacto destacan 3 aspectos clave:

  1. Ampliación del conocimiento humano. La competencia radica en expandir los conocimientos de los trabajadores y reformular las dinámicas laborales.

  2. Valor añadido para los empleados. El cambio de funciones laborales será experimentado por más del 77% de la fuerza laboral, incluyendo parte significativa de los directivos. Este cambio invita a potenciar las habilidades creativas de sus empleados.

  3. La creatividad como habilidad clave. La IAG requiere nuevas capacidades y modos creativos de interacción entre la inteligencia artificial y los empleados.



Los CEO pueden acelerar la adopción de la IAG mediante la formación y la progresiva integración en la cultura empresarial


Esto incluye establecer equipos especializados, fomentar la capacitación y adaptar las estructuras organizativas.


Según el Institute for Business Value de IBM , los CEO deben seguir los siguientes pasos clave para aprovechar los beneficios de la IAG:

  1. Poner el talento humano en el centro. Es esencial ubicar los recursos humanos como núcleo de la estrategia de IAG, ofreciendo oportunidades de liderazgo en el equipo de RRHH e informar sobre los cambios en roles e impacto de la IAG.

  2. Priorizar casos de uso de alto impacto. Identificar y dar importancia a las áreas en las que la IAG puede ofrecer un valor sustancial, como la colaboración, el reskilling del personal y trabajo con excepciones.

  3. Replantear el modelo operativo. Desarrollar nuevas guías de acción para evaluar el estado actual, prever la posible escasez de competencias y formar a los empleados en conocimientos de IAG.



Desde Fòrum d’Activitats ofrecemos un programa formativo bonificable para aprovechar las ventajas de la IAG en la empresa española


Este programa busca capacitar a las empresas españolas para abrazar y aprovechar la IAG, no sólo como una herramienta tecnológica, sino como una cultura empresarial que potencie la creatividad, mejore la productividad y transforme el talento humano en una ventaja competitiva.




 

 

Todas las empresas con trabajadores en nómina tienen un crédito para realizar acciones formativas


Todas las empresas con trabajadores en el régimen general de la Seguridad Social disponen de un crédito para que sus asalariados reciban formación. Se trata de una asignación anual y sólo puede emplearse en formación para trabajadores. Si el crédito no se utiliza se pierde. Desde Fòrum d’Activitatsnos encargamos de todos los trámites para que la empresa aproveche su asignación anual y para que el plan de formación le suponga coste cero.


Si quieres saber cuál es el crédito anual del que dispone tu empresa, rellena el siguiente formulario y te informaremos con mucho gusto:



Comentários


Os comentários foram desativados.
bottom of page